Lớp thi thử HSK online uy tín Đọc hiểu tiếng Trung Bài 4

Lớp thi thử HSK online uy tín Đọc hiểu tiếng Trung cùng Thầy Vũ

Lớp thi thử HSK online uy tín Đọc hiểu tiếng Trung Bài 4 là phần tiếp theo của nội dung bài giảng hôm qua Thầy Vũ đào tạo lớp luyện thi HSK online uy tín trên diễn đàn học tiếng Trung online uy tín và website luyenthihsk.com là kênh dạy học tiếng Trung HSK online miễn phí tốt nhất hiện nay của Trung tâm đào tạo chứng chỉ tiếng Trung HSK online uy tín miễn phí ChineMaster Hà Nội – ChineMaster TP HCM Quận 10 – ChineMaster Quận Thủ Đức – ChineMaster TP Thủ Đức.

Dưới đây là cách tải và cũng như là cách sử dụng bộ gõ tiếng Trung SoGou PinYin do Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ soạn thảo,các bạn hãy lưu về để xem dần nhé,các bạn xem chi tiết tại link dưới đây nhé.

Hướng dẫn download bộ gõ tiếng Trung sogou pinyin đầy đủ nhất

Còn tiếp theo đây là khóa học dành cho những bạn có nhu cầu tìm hiểu cũng như buôn bán hàng Trung Quốc online,Thầy Vũ đã dành riêng cho các bạn một khóa học nhập hàng Trung Quốc tận gốc Taobao đầy đủ miễn phí rất hấp dẫn

Chi tiết khóa học nhập hàng Trung Quốc tận gốc taobao tmall

Các bạn hãy truy cập vào chuyên mục Luyện Thi HSK 4 online để cập nhật lại những đề thi HSK 4 online miễn phí và chính xác nhé.

Chi tiết chuyên mục luyện thi HSK 4 online

Tiếp theo là website thi thử HSK hằng ngày Thầy Vũ dành tặng đến tất cả các bạn,giúp các bạn có một trung tâm thi cũng như luyện thi tiếng Trung uy tín nhé các bạn

Truy cập website thi thử hsk online cùng thầy Vũ

Trung tâm tiếng Trung ChineMaster  hiện nay đã có Cơ sở 2 tại Quận 10 Thành phố Hồ Chí Minh. Các bạn xem thông tin chi tiết lịch khai giảng mới nhất ở Hà Nội và TP HCM tại link bên dưới nhé.

Khóa học tiếng Trung giao tiếp ở Thủ đô Hà Nội

Lịch học và khai giảng khóa học tiếng Trung ChineMaster tại Hà Nội

Khóa học tiếng Trung giao tiếp ở TPHCM quận 10

Lịch học và khai giảng khóa học tiếng Trung ChineMaster tại Quận 10 TP HCM

Những bạn nào không có hoặc không đủ điều kiện học trực tuyến thì hãy đăng kí học online qua skype tại link sau nhé.

Học tiếng Trung online qua Skype Thầy Vũ

Chi tiết Lớp thi thử HSK online uy tín Đọc hiểu tiếng Trung Bài 4

Nội dung chi tiết bài học hôm nay ngày 13/1/2021 Lớp thi thử HSK online uy tín Đọc hiểu tiếng Trung Bài 4

公寓，海滨别墅市场低迷

房地产咨询公司DKRA越南的数据显示，去年度假胜地的房地产供应和销售降至五年来的最低水平。

别墅供应下降了79％，至541套，仅售出239套，下降了88％。

去年只有三个新的公寓项目，总计525个单位，下降了95％。销售额下降了96％。

庆和，岘港，富国等领先的公寓市场没有任何新项目。

休闲旅行陷入了几十年来最严重的危机。市场预计不会在2021年复苏。

一些专家认为，2020年渡假胜地房地产市场的状况部分是由于Covid-19大流行引起的投资者情绪变化所致。

然而，即使在大流行之前，由于这些类型资产的法律地位不完善，以及由于对定期投资回报的承诺遭到了争执，投资者对度假房地产的兴趣仍然很低。

Covid-19，洪水使2020年对铁路运营商而言是糟糕的一年

Covid-19大流行和中部地区的洪灾已导致越南铁路公司的收入大幅下降，并有可能在2020年蒙受损失。

母公司的总收入为1.71万亿越南盾（合7,450万美元），估计亏损1.32万亿越南盾。

由于大流行，在夏季和新年之类的旅游高峰季节，乘客人数急剧下降。

越南铁路公司（VNR）称，由于Covid-19的影响，去年2月至5月共有2886条火车路线被暂停。前六个月的旅客总数也很少，仅占火车总容量的56％。

这是公司历史上最大的萧条，

该公司董事长武安明（Vu Anh Minh）在1月8日的会议上警告说，由于持续的大流行，低成本航空公司的竞争以及升级可能会导致某些航线暂停，因此2021年也可能是糟糕的。

企业国有资本管理委员会（CMSC）副主席Nguyen Thi Phu Ha表示，铁路公司正面临巨大损失。她说，铁路基础设施的改善工作必须认真进行，以吸引私人投资。

越南有超过3,000公里的步道，但都没有高速。 2019年，火车运送了800万名乘客，同比下降6.9％。

新玩家如何加入越南的送餐大战

韩国独角兽Woowa Brothers的食品配送应用Baemin进入市场的时间比竞争对手晚，它专注于骑手培训和支持食品商店。
专业和专心

来自HCMC的28岁的Tuan正在前往第3区的Baemin总部参加培训课程。他说，到课程结束时，他将必须参加入学考试才能获得Baemin车手的帐户。在此之前，Tuan在在线申请过程中还必须接受资格预审，然后才能参加强化培训。

加入Baemin网络的大多数车手都必须通过两次入学考试，这与当今其他食品配送企业相比是一个悖论。

Woowa Brothers领先的在线送餐服务，Baemin Vietnam的首席运营官Nguyen Trung Thanh说：“我们希望凭借Baemin训练有素且礼貌的车手团队给客户留下良好的第一印象。”

紧随韩国之后，Woowa兄弟将其市场扩大到越南，越南有40％以上的人口是工作年龄，热爱技术并且非常熟悉韩国文化。但是，Baemin仍然比其他许多竞争对手晚加入越南市场。

交付应用的蓬勃发展导致骑手短缺和服务质量问题。因此，Baemin选择了自己的道路，首先是在每个市场上对骑手团队进行认真的培训，然后在食品配送需求高达90％的城市中逐步扩展（根据市场研究公司GComm）。

胡志明市和河内是Baemin方法的两个典型示例。 Thanh指出：“在越南，FoodTech仍然是一个新兴市场，因此该领域的公司必须投入大量资金来建立自己的交付团队并投入运营。”

与合作伙伴一起

Baemin专注于建立专业的送餐服务，其专业水平有助于其在短期内取得成功。

根据最近的《亚洲Plus》调查，尽管Baemin直到2019年中才出现在越南，但它的用户比例（高达46％）迅速赶上了Gojek，这是另一种食品交付应用。在最常用的应用程序中，Baemin也占了16％。

根据该报告，据说GrabFood在老年人中很受欢迎，而Baemin适合年轻一代。

在Baemin的越南长期发展战略中，投资车手合作伙伴还不够。

Thanh说：“在韩国，第三方物流基础设施已经开发，Woowa Brothers专注于客户服务，广告和传统。”

“但是，在越南，这是一个完全不同的故事。”

除了交付资源外，Baemin还必须注意通过提供灵活的付款方式来与参与其平台的合作伙伴建立联系，其中最重要的是在商业模式向在线格式过渡中与合作伙伴一起。

根据Thanh的说法，在越南等新市场中，饭店和商店，尤其是传统饭店和商店，已经不习惯于在线销售。因此，在此期间，最实际的事情是产生收入流。

裴敏（Baemin）的策略是派遣员工来指导餐馆老板如何实现更大的利润。同时，该公司还建立了一个部门，以便及时做出反应并付款，以便餐馆老板可以继续经营。

Thanh强调：“这些是非常基本的步骤，但它们可以创造真正的价值，餐厅有信心与我们建立更紧密的关系。”

在不久的将来，Baemin计划帮助餐馆老板创造适合在线商业模式的产品。 Thanh认为，这将允许从纯传统餐厅转变为在线模式，从而随着收入的增长而逐步扩展。

“ Baemin比任何人都更了解公司的成败很大程度上取决于其合作伙伴。尽管Baemin是在河内新成立的，但这里的客户品牌知名度远高于胡志明市。这可能是一个新城市，但是市场已经听到了很多关于我们的信息。” Thanh说。

Chú thích phiên âm tiếng Trung HSK Lớp thi thử HSK online uy tín Đọc hiểu tiếng Trung Bài 4

Gōngyù, hǎibīn biéshù shìchǎng dīmí

fángdìchǎn zīxún gōngsī DKRA yuènán de shùjù xiǎnshì, qùnián dùjià shèngdì de fángdìchǎn gōngyìng hé xiāoshòu jiàng zhì wǔ niánlái de zuìdī shuǐpíng.

Biéshù gōngyìng xiàjiàngle 79%, zhì 541 tào, jǐn shòu chū 239 tào, xiàjiàngle 88%.

Qùnián zhǐyǒu sān gè xīn de gōngyù xiàngmù, zǒngjì 525 gè dānwèi, xiàjiàngle 95%. Xiāoshòu é xiàjiàngle 96%.

Qìng hé, xiàn gǎng, fùguó děng lǐngxiān de gōngyù shìchǎng méiyǒu rènhé xīn xiàngmù.

Xiūxián lǚxíng xiànrùle jǐ shí niánlái zuì yánzhòng de wéijī. Shìchǎng yùjì bù huì zài 2021 nián fùsū.

Yīxiē zhuānjiā rènwéi,2020 nián dùjià shèngdì fángdìchǎn shìchǎng de zhuàngkuàng bùfèn shì yóuyú Covid-19 dà liúxíng yǐnqǐ de tóuzī zhě qíngxù biànhuà suǒ zhì.

Rán’ér, jíshǐ zài dà liúxíng zhīqián, yóuyú zhèxiē lèixíng zīchǎn de fǎlǜ dìwèi bù wánshàn, yǐjí yóuyú duì dìngqí tóuzī huíbào de chéngnuò zāo dàole zhēngzhí, tóuzī zhě duì dù jià fángdìchǎn de xìngqù réngrán hěn dī.

Covid-19, hóngshuǐ shǐ 2020 nián duì tiělù yùnyíng shāng ér yán shì zāogāo de yī nián

Covid-19 dà liúxíng hé zhōngbù dìqū de hóngzāi yǐ dǎozhì yuènán tiělù gōngsī de shōurù dàfú xiàjiàng, bìng yǒu kěnéng zài 2020 nián méngshòu sǔnshī.

Mǔ gōngsī de zǒng shōurù wéi 1.71 Wàn yì yuènán dùn (hé 7,450 wàn měiyuán), gūjì kuīsǔn 1.32 Wàn yì yuènán dùn.

Yóuyú dà liúxíng, zài xiàjì hé xīnnián zhī lèi de lǚyóu gāofēng jìjié, chéngkè rénshù jíjù xiàjiàng.

Yuènán tiělù gōngsī (VNR) chēng, yóuyú Covid-19 de yǐngxiǎng, qùnián 2 yuè zhì 5 yuè gòngyǒu 2886 tiáo huǒchē lùxiàn bèi zàntíng. Qián liù gè yuè de lǚkè zǒngshù yě hěn shǎo, jǐn zhàn huǒchē zǒng róngliàng de 56%.

Zhè shì gōngsī lìshǐ shàng zuìdà de xiāotiáo,

gāi gōngsī dǒngshì zhǎng wǔ’ān míng (Vu Anh Minh) zài 1 yuè 8 rì de huìyì shàng jǐnggào shuō, yóuyú chíxù de dà liúxíng, dī chéngběn hángkōng gōngsī de jìngzhēng yǐjí shēngjí kěnéng huì dǎozhì mǒu xiē hángxiàn zàntíng, yīncǐ 2021 nián yě kěnéng shì zāogāo de.

Qǐyè guóyǒu zīběn guǎnlǐ wěiyuánhuì (CMSC) fù zhǔxí Nguyen Thi Phu Ha biǎoshì, tiělù gōngsī zhèng miànlín jùdà sǔnshī. Tā shuō, tiělù jīchǔ shèshī de gǎishàn gōngzuò bìxū rènzhēn jìnxíng, yǐ xīyǐn sīrén tóuzī.

Yuènán yǒu chāoguò 3,000 gōnglǐ de bùdào, dàn dōu méiyǒu gāosù. 2019 Nián, huǒchē yùnsòngle 800 wàn míng chéngkè, tóngbǐ xiàjiàng 6.9%.

Xīn wánjiā rúhé jiārù yuènán de sòng cān dàzhàn

hánguó dú jiǎo shòu Woowa Brothers de shípǐn pèisòng yìngyòng Baemin jìnrù shìchǎng de shíjiān bǐ jìngzhēng duìshǒu wǎn, tā zhuānzhù yú qíshǒu péixùn hé zhīchí shípǐn shāngdiàn.
Zhuānyè hé zhuānxīn

láizì HCMC de 28 suì de Tuan zhèngzài qiánwǎng dì 3 qū de Baemin zǒngbù cānjiā péixùn kèchéng. Tā shuō, dào kèchéng jiéshù shí, tā jiāng bìxū cānjiārùxué kǎoshì cáinéng huòdé Baemin chēshǒu de zhànghù. Zài cǐ zhīqián,Tuan zài zàixiàn shēnqǐng guòchéng zhōng hái bìxū jiēshòu zīgé yùshěn, ránhòu cáinéng cānjiā qiánghuà péixùn.

Jiārù Baemin wǎngluò de dà duōshù chēshǒu dōu bìxū tōngguò liǎng cì rùxué kǎoshì, zhè yǔ dāngjīn qítā shípǐn pèisòng qǐyè xiāng bǐ shì yīgè bèi lùn.

Woowa Brothers lǐngxiān de zàixiàn sòng cān fúwù,Baemin Vietnam de shǒuxí yùnyíng guān Nguyen Trung Thanh shuō:“Wǒmen xīwàng píngjiè Baemin xùnliàn yǒu sù qiě lǐmào de chēshǒu tuánduì gěi kèhù liú xià liánghǎo de dì yī yìnxiàng.”

Jǐn suí hánguó zhīhòu,Woowa xiōngdì jiāng qí shìchǎng kuòdà dào yuènán, yuènán yǒu 40%yǐshàng de rénkǒu shì gōngzuò niánlíng, rè’ài jìshù bìngqiě fēicháng shúxī hánguó wénhuà. Dànshì,Baemin réngrán bǐ qítā xǔduō jìngzhēng duìshǒu wǎn jiā rù yuènán shìchǎng.

Jiāofù yìngyòng de péngbó fāzhǎn dǎozhì qíshǒu duǎnquē hé fúwù zhìliàng wèntí. Yīncǐ,Baemin xuǎnzéle zìjǐ de dàolù, shǒuxiān shi zài měi gè shìchǎng shàng duì qíshǒu tuánduì jìnxíng rènzhēn de péixùn, ránhòu zài shípǐn pèisòng xūqiú gāodá 90%de chéngshì zhōng zhúbù kuòzhǎn (gēnjù shìchǎng yánjiū gōngsī GComm).

Húzhìmíng shìhé hénèi shì Baemin fāngfǎ de liǎng gè diǎnxíng shìlì. Thanh zhǐchū:“Zài yuènán,FoodTech réngrán shì yīgè xīnxīng shìchǎng, yīncǐ gāi lǐngyù de gōngsī bìxū tóurù dàliàng zījīn lái jiànlì zìjǐ de jiāofù tuánduì bìng tóurù yùnyíng.”

Yǔ hézuò huǒbàn yīqǐ

Baemin zhuānzhù yú jiànlì zhuānyè de sòng cān fúwù, qí zhuānyè shuǐpíng yǒu zhù yú qí zài duǎnqí nèi qǔdé chénggōng.

Gēnjù zuìjìn de “yàzhōu Plus” diàochá, jǐnguǎn Baemin zhídào 2019 nián zhōng cái chūxiàn zài yuènán, dàn tā de yònghù bǐlì (gāodá 46%) xùnsù gǎn shàngle Gojek, zhè shì lìng yī zhǒng shípǐn jiāofù yìngyòng. Zài zuì chángyòng de yìngyòng chéngxù zhōng,Baemin yě zhànle 16%.

Gēnjù gāi bàogào, jùshuō GrabFood zài lǎonián rén zhōng hěn shòu huānyíng, ér Baemin shìhé niánqīng yīdài.

Zài Baemin de yuènán chángqí fāzhǎn zhànlüè zhōng, tóuzī chēshǒu hézuò huǒbàn hái bùgòu.

Thanh shuō:“Zài hánguó, dì sānfāng wùliú jīchǔ shèshī yǐjīng kāifā,Woowa Brothers zhuānzhù yú kèhù fúwù, guǎnggào hé chuántǒng.”

“Dànshì, zài yuènán, zhè shì yīgè wánquán bùtóng de gùshì.”

Chúle jiāofù zīyuán wài,Baemin hái bìxū zhùyì tōngguò tígōng línghuó de fùkuǎn fāngshì lái yǔ cānyù qí píngtái de hézuò huǒbàn jiànlì liánxì, qízhōng zuì zhòngyào de shì zài shāngyè móshì xiàng zàixiàn géshì guòdù zhōng yǔ hézuò huǒbàn yīqǐ.

Gēnjù Thanh de shuōfǎ, zài yuènán děng xīn shìchǎng zhōng, fàndiàn hé shāngdiàn, yóuqí shì chuántǒng fàndiàn hé shāngdiàn, yǐjīng bù xíguàn yú zàixiàn xiāoshòu. Yīncǐ, zài cǐ qíjiān, zuì shíjì de shìqíng shì chǎnshēng shōurù liú.

Péi mǐn (Baemin) de cèlüè shì pàiqiǎn yuángōng lái zhǐdǎo cānguǎn lǎobǎn rúhé shíxiàn gèng dà de lìrùn. Tóngshí, gāi gōngsī hái jiànlìle yīgè bùmén, yǐbiàn jíshí zuò chū fǎnyìng bìng fùkuǎn, yǐbiàn cānguǎn lǎobǎn kěyǐ jìxù jīngyíng.

Thanh qiángdiào:“Zhèxiē shì fēicháng jīběn de bùzhòu, dàn tāmen kěyǐ chuàngzào zhēnzhèng de jiàzhí, cāntīng yǒu xìnxīn yǔ wǒmen jiànlì gèng jǐnmì de guānxì.”

Zài bùjiǔ de jiānglái,Baemin jìhuà bāngzhù cānguǎn lǎobǎn chuàngzào shì hé zàixiàn shāngyè móshì de chǎnpǐn. Thanh rènwéi, zhè jiāng yǔnxǔ cóng chún chuántǒng cāntīng zhuǎnbiàn wèi zàixiàn móshì, cóng’ér suízhe shōurù de zēng cháng ér zhúbù kuòzhǎn.

“Baemin bǐ rènhé rén dōu gèng liǎojiě gōngsī de chéngbài hěn dà chéngdù shàng qǔjué yú qí hézuò huǒbàn. Jǐnguǎn Baemin shì zài hénèi xīn chénglì de, dàn zhèlǐ de kèhù pǐnpái zhīmíngdù yuǎn gāo yú húzhìmíng shì. Zhè kěnéng shì yīgè xīn chéngshì, dànshì shìchǎng yǐjīng tīng dàole hěnduō guānyú wǒmen de xìnxī.” Thanh shuō.

Bản dịch tiếng Trung HSK sang tiếng Việt Lớp thi thử HSK online uy tín Đọc hiểu tiếng Trung Bài 4

Thị trường condotel, biệt thự hướng biển lao dốc

Nguồn cung và doanh số bất động sản nghỉ dưỡng đã giảm xuống mức thấp nhất trong 5 năm vào năm ngoái, theo công ty tư vấn bất động sản DKRA Việt Nam.

Nguồn cung biệt thự giảm 79% xuống còn 541 căn và chỉ có 239 căn được bán, giảm 88%.

Chỉ có ba dự án condotel mới với tổng số 525 căn trong năm ngoái, giảm 95%. Doanh số bán hàng giảm 96%.

Các thị trường condotel hàng đầu như Khánh Hòa, Đà Nẵng, Phú Quốc không có dự án mới.

Du lịch giải trí rơi vào cuộc khủng hoảng nghiêm trọng nhất trong nhiều thập kỷ. Thị trường dự kiến sẽ không phục hồi vào năm 2021.

Theo một số chuyên gia, tình hình thị trường bất động sản nghỉ dưỡng năm 2020 có nguyên nhân một phần do tâm lý nhà đầu tư thay đổi do đại dịch Covid-19.

Tuy nhiên, ngay cả trước khi xảy ra đại dịch, mức độ quan tâm của nhà đầu tư đối với bất động sản nghỉ dưỡng vẫn ở mức thấp do tình trạng pháp lý chưa hoàn thiện đối với các loại tài sản này và tranh chấp nổ ra về những hứa hẹn thu hồi vốn đầu tư đều đặn.

Covid-19, lũ lụt khiến năm 2020 trở thành một năm tồi tệ đối với nhà điều hành đường sắt

Đại dịch Covid-19 và lũ lụt ở miền Trung đã khiến doanh thu của Tổng công ty Đường sắt Việt Nam giảm mạnh và có khả năng sẽ thua lỗ cho năm 2020.

Công ty mẹ báo cáo tổng doanh thu là 1,71 nghìn tỷ đồng (74,5 triệu USD), với mức lỗ ước tính là 1,32 nghìn tỷ.

Hậu quả của đại dịch, số lượng hành khách giảm mạnh trong các mùa du lịch cao điểm như mùa hè và năm mới.

Theo Tổng công ty Đường sắt Việt Nam (VNR), có tổng cộng 2.886 tuyến tàu bị đình chỉ hoạt động từ tháng 2 đến tháng 5 năm ngoái do ảnh hưởng của Covid-19. Tổng số hành khách cũng thưa thớt trong sáu tháng đầu năm, chỉ lấp đầy 56% tổng công suất tàu.

Đây là đợt sụt giảm lớn nhất trong lịch sử của công ty,

Ông Vũ Anh Minh, chủ tịch hãng, tại một cuộc họp ngày 8/1 đã cảnh báo rằng năm 2021 có thể sẽ rất tồi tệ do đại dịch tiếp tục xảy ra, sự cạnh tranh từ các hãng hàng không giá rẻ và việc nâng cấp có thể khiến một số đường bay bị đình chỉ.

Bà Nguyễn Thị Phú Hà, Phó Chủ tịch Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp (CMSC), cho biết công ty đường sắt đang đối mặt với khoản lỗ lớn. Bà nói, điều cần thiết là các công việc cải thiện cơ sở hạ tầng đường sắt phải được thực hiện cẩn thận để thu hút đầu tư tư nhân.

Việt Nam có hơn 3.000 km đường đua, không có đường đua nào có tốc độ cao. Năm 2019, các chuyến tàu vận chuyển tám triệu hành khách, giảm 6,9% so với cùng kỳ năm ngoái.

Cách người chơi mới tham gia cuộc chiến giao đồ ăn của Việt Nam

Tham gia thị trường muộn hơn so với các đối thủ, Baemin, một ứng dụng giao đồ ăn của tập đoàn kỳ lân Hàn Quốc Woowa Brothers, tập trung vào đào tạo lái xe và hỗ trợ các cửa hàng thực phẩm.
Chuyên nghiệp và tập trung

Tuấn, 28 tuổi, đến từ TP.HCM, đang trên đường đến trụ sở chính của Baemin ở Quận 3 để tham gia một khóa đào tạo. Anh ấy cho biết, vào cuối khóa học, anh ấy sẽ phải tham gia một kỳ thi đầu vào trước khi được cấp tài khoản với tư cách là người lái Baemin. Trước đó, trong quá trình nộp hồ sơ trực tuyến, Tuấn cũng phải trải qua kỳ thi sơ tuyển trước khi tham gia khóa đào tạo cấp tốc.

Hầu hết các tay đua tham gia mạng lưới Baemin đều phải vượt qua hai kỳ thi tuyển, một nghịch lý so với các doanh nghiệp giao đồ ăn khác hiện nay.

Ông Nguyễn Trung Thành, COO của Baemin Việt Nam, dịch vụ giao đồ ăn trực tuyến hàng đầu của Woowa Brothers cho biết: “Chúng tôi muốn để lại ấn tượng ban đầu tốt đẹp cho khách hàng với đội ngũ lái xe lịch sự và lịch sự của Baemin.

Ngay sau khi dẫn đầu tại Hàn Quốc, Woowa Brothers đã mở rộng thị trường sang Việt Nam, nơi có hơn 40% dân số trong độ tuổi lao động, yêu thích công nghệ và khá quen thuộc với văn hóa Hàn Quốc. Tuy nhiên, Baemin vẫn tham gia thị trường Việt Nam muộn hơn so với nhiều đối thủ khác.

Sự bùng nổ của các ứng dụng giao hàng đã dẫn đến tình trạng thiếu hụt người đi xe và các vấn đề về chất lượng dịch vụ. Vì vậy, Baemin đã chọn con đường riêng của mình bằng cách bắt đầu đào tạo cẩn thận đội ngũ lái xe của mình ở từng thị trường, sau đó dần dần mở rộng trong thành phố, nơi nhu cầu giao đồ ăn lên đến 90% (theo công ty nghiên cứu thị trường GComm).

Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội là hai ví dụ điển hình cho cách làm của Baemin. “Tại Việt Nam, FoodTech vẫn còn là một thị trường rất mới nên các công ty trong lĩnh vực này phải đầu tư rất nhiều vào việc xây dựng đội ngũ giao hàng riêng và đưa vào vận hành”, ông Thành lưu ý.

Đồng hành cùng các đối tác

Baemin tập trung vào việc xây dựng các dịch vụ giao đồ ăn chuyên nghiệp, sự chuyên nghiệp giúp nó thành công trong một thời gian ngắn.

Theo khảo sát gần đây của Asia Plus, dù chỉ mới xuất hiện tại Việt Nam từ giữa năm 2019 nhưng Baemin đã nhanh chóng bắt kịp Gojek, một ứng dụng khác trong lĩnh vực giao đồ ăn, về tỷ lệ người dùng (lên đến 46%). Baemin cũng chiếm 16% trong số các ứng dụng được sử dụng thường xuyên nhất.

Theo báo cáo, GrabFood được cho là phổ biến ở người già trong khi Baemin phù hợp với thế hệ trẻ.

Đầu tư vào các đối tác cầm lái là không đủ trong chiến lược phát triển lâu dài của Baemin tại Việt Nam.

Ông Thanh nói: “Tại Hàn Quốc, nơi cơ sở hạ tầng hậu cần của bên thứ ba đã phát triển, Woowa Brothers tập trung vào chăm sóc khách hàng, quảng cáo và truyền thống”.

“Tuy nhiên, ở Việt Nam, đó là một câu chuyện hoàn toàn khác.”

Bên cạnh nguồn lực giao hàng, Baemin còn phải quan tâm đến việc kết nối với các đối tác tham gia vào nền tảng của mình bằng cách cung cấp các phương thức thanh toán linh hoạt, trong đó quan trọng nhất là đồng hành cùng đối tác trong quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh sang hình thức trực tuyến.

Theo ông Thanh, tại các thị trường mới như Việt Nam, các nhà hàng và cửa hàng, đặc biệt là các cửa hàng truyền thống, vẫn chưa quen với bán hàng trực tuyến. Vì vậy, trong giai đoạn này, điều thiết thực nhất là tạo ra một dòng doanh thu.

Chiến lược của Baemin là cử nhân viên hướng dẫn các chủ nhà hàng cách đạt được lợi nhuận lớn hơn. Đồng thời, công ty cũng đã xây dựng bộ phận ứng phó và thanh toán kịp thời để các chủ nhà hàng có thể tiếp tục hoạt động.

“Đây là những bước rất cơ bản nhưng lại tạo ra giá trị thực để từ đó nhà hàng tự tin thiết lập mối quan hệ thân thiết hơn với chúng tôi”, ông Thành nhấn mạnh.

Trong thời gian tới, Baemin dự định sẽ giúp các chủ nhà hàng tạo ra những sản phẩm phù hợp với mô hình kinh doanh trực tuyến. Theo ông Thanh, điều này sẽ cho phép chuyển đổi từ một nhà hàng truyền thống thuần túy sang mô hình trực tuyến để từng bước mở rộng với doanh thu ngày càng tăng.

“Hơn ai hết, Baemin hiểu rằng sự thành bại của một công ty phụ thuộc rất lớn vào đối tác. Dù mới ra mắt tại Hà Nội nhưng mức độ nhận biết thương hiệu của khách hàng ở đây cao hơn rất nhiều so với TP.HCM. Có thể là thành phố mới” , nhưng thị trường đã nghe rất nhiều về chúng tôi “, ông Thanh nói.

Bài giảng Lớp thi thử HSK online uy tín Đọc hiểu tiếng Trung Bài 4 hôm nay đến đây là hết rồi,cảm ơn các bạn đã luôn chú ý theo dõi,chúc các bạn có một buổi học online vui vẻ nhé.